Mid - Año Resumen y Reunión de Planificación|Ciitto Servo
Ciitto Servo 2025 Mid - Año Resumen y Reunión de Planificación celebrada con éxito
El 12 de julio, la atmósfera en el Xiamen Tungsten College estaba lleno de energía, ya que Ciitto Servo celebró su resumen de trabajo de 2025 a mediados de -} año y una reunión de planificación de la segunda mitad. El presidente del Sr. Zhong Kexiang asistió a la reunión junto con el Vicepresidente Sr. Liu Yuanlin, Gerente General, Sr. Hong Zhenchao, Jefes de Departamento, Personal comercial principal y el equipo de ventas.
La reunión revisó los logros de la primera mitad del año y aumentó una hoja de ruta para los próximos meses. En su discurso final, el presidente Zhong reconoció el progreso de la compañía en sus áreas comerciales centrales y señaló deficiencias críticas, particularmente en la ejecución de la estrategia y la colaboración departamental Cross -.
Él describió tres requisitos clave:
- Posicionamiento de precisión:Asegure una alineación precisa en seis áreas clave - Producto, mercado, cliente, precios, competencia y canal - para mantener cada paso estratégico en el camino correcto.
- Concéntrese en la regla 80/20:Concéntrese en resolver problemas centrales canalizando la mayoría de los recursos en los productos y sectores más competitivos, al tiempo que aborda los problemas de gestión interna.
- Construcción de la capacidad:Fortalecer la efectividad organizacional a través del desarrollo del talento, la coincidencia de empleo optimizado y la crianza de un alto personal clave potencial - para sentar una base sólida para el crecimiento.
Además, el presidente Zhong enfatizó tres recordatorios importantes:
- Controle estrictamente los riesgos comerciales.
- Cultiva profundamente un espíritu emprendedor.
- Mantenga plena confianza en el futuro de la compañía, respaldado por el mercado maduro de Xiamen Tungsten - sistemas orientados y el vigor de un equipo juvenil.
Hizo hincapié en que en el panorama competitivo de la industria, quedarse quieto significa quedarse atrás. Solo con una mejor mejora sin implacable - y el coraje para abordar el jefe de desafíos - puede que la empresa continúe liderando. Llamó a todos los empleados que se enfrentaran a la segunda mitad del año con una moral y determinación renovadas.
Esta reunión no solo marcó una revisión exhaustiva de los últimos seis meses, sino que también sirvió como un momento crucial para unir al equipo y dar forma a la dirección futura de la compañía. ¡Esperamos con ansias que todos los miembros del equipo se esfuercen juntos para lograr resultados aún mayores en los próximos meses!